第一节 优化存量资产管理
一、发展目标
“十四五”期间，进一步厘清存量不动产特质，并在此基础上升级改造、客群细分、协同运营、服务导引、增值赋能，进一步加强不动产运营管理能力建设，创新运营管理方式，完善管理和服务体系，建立起一套可复制、可推广的不动产管理运营模式，有效提升不动产的价值和功能效用。
二、重点任务
（一）重新定位成熟物业，升级改造老旧物业
对成熟不动产（裕安大厦、金桥工业园）进行重新定位，深入分析市场及客户需求，引导不同发展阶段、不同需求的企业入驻公司旗下不同类型的物业，将传统客户升级为成长更快、效益更加的新经济客户。对老旧不动产（英展大楼）所在区域开展全面调研，对不动产进行适当升级改造，对低质低效、无法升级优化资产进行剥离，实现收益和效益的提升。
（二）创立特色服务体系，建立增值赋能运营模式
根据存量不动产的特质进行重新定位和布局，形成较为完整的涵盖研发、生产、办公、商业不动产管理体系，立足物业特点及自身优势，探索创立特色服务，转变现有单纯“租”的运营模式，提供政策嫁接、贸易支持、投资引入、项目导引等增值性服务，提高客户粘性，促进不动产增值和租赁价格提高。
（三）复制商业逻辑，对外承接项目
通过为入驻企业提供增值和赋能服务，建立起成熟的“不动产经营+增值赋能服务”双轮驱动的经营模式，进行复制，对外承接不动产运营项目，实现稳定盈利模式。
（四）适时开展资产证券化，培育不动产造血功能
通过存量物业升级，系统化的招商和优质不动产运营管理服务，引进高质量租户，提升租金，提高并实现稳定的收入和收益，同时提升不动产质量和价值，使其具备开展资产证券化的条件。在需要时，发行REITs、类REITs产品，募集资金，提高资产证券化水平，培育不动产造血功能，提高流动性。
第二节 建设运营G60松江•安徽科创园
一、发展目标
调整优化园区未建工程设计规划，高质量推进园区建设，引入中安创谷等成熟科创园区运营模式，将G60松江·安徽科创园打造成为“具有上海品质，代表安徽形象，体现松江特色”的标志性高端科创社区。2023年6月底完成全部建设任务，2025年底完成项目招商任务，出租率达90%；落实园区“皖企在沪的总部集聚基地，初创企业在沪孵化的加速基地，安徽招引全球创新资源的创新飞地，G60科创走廊安徽成员单位的联络基地”四大功能；“皖投智谷”成为科技园区建设和综合运营平台，初步体现“皖投智谷”品牌效应。
二、重点任务
（一）高质量开展园区建设
聚焦“具有上海品质，代表安徽形象，体现松江特色”的标志性高端科创社区的定位，调整优化园区未建工程设计规划；加强园区工程质量、成本、进度、安全管理工作，保障园区建设质量及进度。2021年年底前，实现B区开园；2023年6月底前，完成园区C区建设并投入运营。
（二）联动开展园区招商
围绕园区定位，聚焦“人工智能、智能制造”等高新产业，联动地方政府、中安创谷公司等开展园区招商，完成园区各年度招商任务。聚焦园区产业定位，建立以专业化园区规划为指导，以产业链招商为导向，差异化组合的招商模式，综合线上线下资源建立专业化招商体系。按照细分产业发展重点、目标区域、企业规模等维度对目标企业进行筛选和引进，并为企业做好入园前、入园中、入园后全程的政府衔接、协调工作。
（三）培养园区自主运营能力
协同中安创谷公司开展园区前期运营，委派团队，深度参与，通过对标学习、调研及实战训练等多样化培育手段，打造一支专业化高素质的科技园区招商、运营、服务团队，培养自主园区运营能力，构建具有自身优势和特色的科技园区运营模式，逐步形成有一定市场知名度的科创园区运营品牌，为裕安公司将来在上海拓展新的科技园区、导入自身运营服务体系和品牌奠定基础。
（四）加强资源导入和沪皖联动
搭建区域政府、地方产业、高校和园区企业之间的合作桥梁，对接政府资源，嫁接产业基金优势，连接高校技术，协同企业发展。全面了解各类产业基础条件和支持政策，掌握第一手区域产业政策动态及资讯，帮助园区初创企业了解地方产业政策、产业发展环境，为企业争取最有利的支持政策；寻求与政府基金、产业基金、引导基金、社会资本等结合，帮助园区企业嫁接资源。
梳理集团公司内部科创孵化资源和投资资源，引导项目回流，在安徽实现产业化，帮助集团体系内孵化园区分流有需求的项目来沪发展，形成沪皖两地联动孵化。
第三节 创建科创服务体系
一、发展目标
整合集团体系、沪皖两地人才、资金、项目、科研等各类资源，协同内部优质园区运营管理及物业服务，按照“基地+基金+增值服务”的业务模式，构建科创孵化服务体系，提升园区服务层级、园区品牌知名度，打造科创孵化生态，培养和发展自主科创孵化运营服务能力。
二、重点任务
（一）发展科技中介服务
引入研发设计、技术交易、专利申报、政策申请、科技咨询等科技中介服务机构，培养、引进具有产业、技术等领域专项人才，为企业提供科技咨询、技术评估、技术转移、成果转化等服务，为园区企业技术发展、成果转化提供有力支撑。
（二）链接科技金融服务
对接投资基金、银行、小贷、保理、担保、融资租赁等机构，定期开展科技金融推介活动，帮助园区企业就地解决融资难题，拓展资金融通渠道。
（三）建立内部众创空间或创业苗圃
在园区内部单独开辟众创空间或创业苗圃，为技术领先、行业前景良好的小微创业者提供孵化、成长空间以及创业辅导、创业孵化服务；结合安徽省委省政府及集团公司要求，探索推进“反向飞地”服务。
（四）构建综合化公共服务平台
建立综合化公共服务平台，为园区企业提供诸如人才服务、会务服务、管理咨询服务、生活配套服务等。深化各类服务能力，如人才服务，嫁接专业性、行业性人才市场，与国内外知名猎头公司在园区合作设点，为高层次人才合理流动提供优质服务。通过综合化公共服务真正实现为企业赋能，服务企业发展的全生命周期。